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云胶江城公司:“七个坚持”开创党建工作新局面
时间:2021-07-17 00:06:35    来源:中国通讯社    作者:万贵全    

中国通讯社云南讯(通讯员 展恩山 朱伟 记者 万贵全)云南天然橡胶产业集团江城有限公司(以下简称“江城公司”)党委在农垦集团、云胶集团两级党委的坚强领导下,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,为公司改革发展稳定、垦地共建和助力脱贫攻坚等交出了一份满意的答卷,“七个坚持”开创党建工作新局面。PDH中国通讯社

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坚持稳中求进,生产经营大幅提升
 
五年来,橡胶市场持续疲软,自然灾害频发,特别是2020年新冠肺炎疫情蔓延,多地经济运行按下“暂停键”,经济遭受严重冲击。面对复工复产和疫情防控双挑战,结合公司实际扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,生产经营管理各项工作稳步推进。公司深入研究《云南省政府关于应对新冠肺炎疫情稳定经济运行22条措施的意见》《云南省国资委关于支持省属企业做好新冠肺炎疫情防控工作相关措施的通知》等文件精神,主动与各行业相关部门对接,“于危机中育先机,变局中开新局”。取得政策资金711.69万元,减免单位四险缴费共455.45万元;争取困难企业稳岗返还215.18万元,稳岗补贴21.06万元;获得江城县工农业企业补贴20万元,切实为企业减负降压。一系列惠民政策,助推公司稳健经营。组织割胶技术培训6期,培训人员16047人次,割胶技术平均分达88.76分。为确保高产稳产,以员工积施农家肥、公司购买复混肥等方式进行橡胶树的施肥工作,积施农家肥2.57万吨,购买橡胶专用肥、控释肥、尿素共6855.5吨。五年来公司共生产经营干胶13.56万吨,其中,自产胶6.94万吨,经营贸易及外购胶胶6.62万吨,实现营业收入16.73亿元。
 
坚持示范引领,产业支撑更加坚实
 
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五年来,公司党委紧紧围绕以橡胶产业为主,积极探索林下种植发展,形成江城公司特色多产业发展。完成有机产品认证、质量追溯体系建设、制定砂仁种植体系、技术规程和企业标准。不断探索解决生产中关键技术难题,用技术解决产品产量和质量,建立起规范化生产、打造出当地特色品牌、拓宽销售渠道,推动砂仁产业持续发展,科学谋划基地建设,打造林下标准化种植示范基地。自2015年试种以来现已发展种植9863.8亩。标准化示范种植基地的建成,推动产业优化升级,助推天然胶园多产业共融发展新格局。投产面积不断扩大,砂仁产量与产值优势日益凸显,2018年收获干品3599公斤,实现产值80余万元,2019年实现产值45余万元。主动加强与广西曙光院合作,研发、生产航空高性能轮胎胶,2019年试生产21.2吨,2020年生产出各项指标均达国际先进水平的东方曙光2号高性能航空轮胎胶600吨,并挂牌成立“空军航空橡胶科技生产中心江城生产基地”。2020年11月23日,公司生产的高性能轮胎胶制成的国产航空轮胎在山东东营胜利机场首飞成功,国产航空轮胎“卡脖子”难题实现了重大突破,标志着天然橡胶产业链迈向高质量发展的新征程。
 
坚持强基固本,脱贫攻坚成效显著
 
五年来,公司党委在产业带动、技术服务、市场渠道开拓、品牌打造等方面下功夫,扎实带动当地发展橡胶产业,曲水镇968户建档立卡户,公司直接带动720户种植橡胶;按时支付土地租金,自有基地实施价格保护,积极收购当地橡胶产品,为承包人购买养老、意外伤害保险,推进“保险+期货”等工作的开展,得到社会各界广泛认可。在农垦集团的统筹协调下,派出2名集团中层副职领导担任江城县挂职副县长、扶贫攻坚副总队长,派出21名工作队员到村委会驻村开展工作。公司本部69名党员干部职工对口帮扶挂包曲水镇怒那村132户建档立卡户396人,挂包人整体责任到位,帮扶措施到位,与农户沟通到位,感情浓厚,为曲水镇整体脱贫出列打下了坚实基础,曲水镇被授予“全国脱贫攻坚先进单位”,公司荣获“2018年度脱贫攻坚先进单位”。丁顺清派驻脱贫攻坚工作队员以来,始终坚持把“群众所需所想”作为自己的工作方向和目标,实实在在为群众办实事、解难事、做好事。2020年被集团公司评选为“优秀驻村工作队员”,今年被云南省授予“脱贫攻坚先进个人”。公司党委副书记、副总经理(主持工作)罗虎,经集团推荐,省委组织部选派到江城县担任脱贫攻坚副总队长,异地搬迁负责人,江城县于2020年底实现异地扶贫搬迁2767户,10676人,实现搬迁脱贫率100%,获得国家发改委“搬迁工作成效明显县”通报表扬,荣获云南省国资委“优秀共产党员”。
 
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坚持成本管控,三项制度不断加强
 
五年来,公司党委以云南省国有企业改革三年行动方案和农垦集团战略规划2.0为指引,以深化三项制度改革为突破口,制定公司深化改革方案,并取得新成效。优化部门机构设置。本部从原来的18个职能部门调整为11个,减少公司本部人员编制,特别是有效控制中层干部配置,推进生产队合并,2019年完成了一队和龙洞河队合并工作,两个队的合并解决了原龙洞河队的无人管岗问题,又满足一队劳动力就业、增加承包人收入;经过并队试点总结,2020年又完成六队和二十队、十六队和十九队的合并,合理安排了管理人员,控制了管理成本。优化辅助管理设置,严格执行每1000亩配备一名班组长,减少班组长53人;生产队分会主席、女工主任全部由管理人员兼任,生产队管理人员和联防员在6人以上的全面取消收胶站费用,进一步优化管理结构、压实干部责任、严控管理成本。
 
坚持群团共建,文化建设成果丰硕
 
五年来,公司党委始终坚持党建带群团发挥企业文化建设效应,助推公司稳定发展和地方民族文化交融。发挥工会、共青团等群团组织优势,企业文化与当地民族文化交融共进,实现共建共融、成果共享。参加当地政府和民间团体的文体艺术活动11次,参加人数达650余人,包括中国、老挝、越南三国“丢包狂欢节”、哈尼节、“红土地之歌”演讲比赛、“红歌唱给党”合唱比赛及体育项目比赛等,在舞台上展现了云胶儿女的风采。以高度的政治担当投入到疫情防控工作中,第一时间成立疫情防控领导小组,协同曲水镇党委政府统一安排落实各项防控措施,全力以赴防控和抗击疫情,组织公司292名党员干部和青年成立了31个疫情防控工作队,充分利用QQ和微信群等积极宣传疫情防控工作,严格执行网格化管理,坚持做到各卡点每天一排查、一上报。同时,公司派出6名联防队员长期参与地方设卡,常态化抓实疫情防控工作,严防疫情输入,切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。2020年2月,公司党委代表农垦集团向江城县捐赠了价值20万元的32吨大米,为抗击新冠肺炎疫情助力。
 
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坚持制度管理,作风建设得到提高
 
五年来,公司党委始终坚持全面从严治党的要求,紧抓党委主体责任和纪委监督责任,强化制度建设和制度落实,严格遵守中央八项规定和各项规章制度。加强思想政治教育,召开党建暨纪检监察工作专题会议6次,720人次参加,组织观看警示教育片和爱国主义教育片34次,受教人数达1347人次。加强制度建设,结合自身实际,认真研究制定完善组织人事、干部管理、三公经费、项目投资管理及婚丧喜庆等管理制度。强化制度落实,公司纪委、党工部、纪检监察与审计办公室和人力资源等部门对公司各部门、各单位的干部作风建设、党委决议落实、效能监察等进行定期或不定期的督查落实,每年进行一次集中检查考评,并对工作突出的部门和单位给予表彰,同时对违反公司相关规章制度的部分人员进行批评教育和处理。
 
坚持知行合一,党的建设全面加强
 
五年来,公司党委在发挥“主体责任”和班子成员“一岗双责”过程中,紧抓组织建设和领导班子、党员干部思想政治建设不放松,紧抓领导班子思想政治教育不放松,以“三严三实、忠诚干净担当”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心,牢记使命”主题教育和“党史学习教育”为抓手,组织党委理论学习中心组学习36次,参加人次达767人次;组织召开民主生活会7次,参加人次达50人次;组织领导讲党课71次,受教人数达1482人次。紧抓基层党组织建设不放松,实现基层党组织全覆盖,各党支部组织机构健全,人员配置到位,活动开展各具特色,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用日益凸显,29个党支部已全部通过规范化建设达标创建验收工作,十二队党支部被命名为省国资委党支部规范化建设达标创建示范点。紧抓意识形态工作不放松,深入了解掌握员工思想动态,及时化解存在的矛盾和问题。加强日常监督管理,杜绝党员参加教会组织。加强舆论宣传导向,弘扬正能量,进一步优化宣传报道奖励机制,创办公司网站、微信公众号、云胶故事等信息平台,抓实意识形态工作。
 
 
值班总编:郇咏   责任编辑:万贵全
 
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