中国通讯社四川讯（特约记者 陈文举 通讯员 朱昱行）12月9日，地处长江三峡库区腹心地带的重庆丰都，连绵起伏的群山深处，野草上凝结着白霜，最低气温已降至零度。由中石油东方物探公司西南物探分公司承担的丰都三维油气勘探项目在严寒中稳步推进。

密林中，钻井工序的霍开林正和工友们费劲儿的弓着腰，人拉肩抬将数百公斤重的钻机设备，一步步挪向陡峭山崖上的钻井地点，汗水顺着面颊跌落，脚下是近乎垂直的坡坎。

霍开林是一名钻机搬迁“抬工”，一个看似靠体力没有技术门槛，却是一度让整个项目推进“卡脖子”的重要岗位。

“现在最怕听到的就是‘抬工跑了’。”物探联队钻井组长曾敏说到。在钻井工序生产推进前期阶段，负责项目整体施工运作的物探队日报信息栏中，每天都能看到施工异常班组备注着“抬工跑了”几个醒目的字样，没人抬机器，井位打不走、打的慢，就会影响到项目整体链条式推进。

西南物探分公司钻井工程中心负责人杨森坦言：“川东地区钻井作业高山林密，体力消耗极大，很多班组望而却步，来了也难以适应。有些人认为抬钻机是体力活，技术含量低，在当地也能找到老乡临时接替，所以这个岗位时常处于替代性强、流动性大、收入不明确的尴尬边缘，也导致抬工流失缺乏。”

霍开林和他的搭档王思松，均来自陕西柞水，专门从事抬钻机已有七八年。如今，来到丰都勘探项目，他们透着不一样的劲头，也感受到了近些年人力搬迁的新变化。

管理突围：从“粗放耗散”到“精准协同”

钻井上线施工前，物探联队携同钻井工序现场管理人员，对项目所有参战机组进行了全员战斗力评估，按作业能力强弱将霍开林所在机组匹配到方斗山一带的山地高难区域。令人诧异的是，这个结果反而让他们感到满意：“其实我们就喜欢在高难山地区域打井，这些地方远离村庄人户，钻井协调和挡道施工频率少，进展反而更顺利。”

近年来，西南物探钻井工序开始探索以“水、风钻”划分为基础，实行模块化施工，最大化释放施工组织和设备效能，推进工序提速、降本、增效。还利用高程模型和交通网络，将每台钻机划分为“最小作业单元”，发放任务时为他们规划路线，提示风险。并依托“智能化地震队”平台，每小时对钻机“叫号”，实时监控速度慢、长时间停运的班组，迅速派专人溯源、督办，项目峰值期钻机运行率一度高达91%-96%。

最让抬工们感到“提气”的是今年开始，钻井工程中心建立“专业化搬迁队”，对霍开林这样长期从事搬迁的工人按特长分组，专司搬迁，统一指挥。搬迁费用从工程队人工费中剥离，单独核算，多劳多得，收入一目了然，这一举措革新了以往的分配机制，“抬工”们知道为何而干，看得到收获。

最近，物探联队搞起了“单机提效、整体扩容”劳动竞赛活动，大家从各方招贤纳士，霍开林机组就是在本次活动中从新疆探区远道而来。

12月5号这天，曾敏为获得单机日效一等奖的吴天波班组现场发奖金，大家欢喜鼓舞。组里的抬工吴友泉已经有十几年的抬工经验。他们刚刚从贵州道真转战于此，同样专攻高难山地。

吴友泉坦言：“要想钻机搬迁过程又快又稳又安全，抬工其实也是一个很有技术含量的活，同样决定着班组的推进速度，好的“抬工”都有多年经验，不仅有力气，还懂得如何修路，能在陡峭的土坡上，修出错落有致的梯坎，大家走得快、走得稳、更安全，也得学会快速架钻机，确保每个部件搬过来就能组装好，为班组节省大量时间。”

端详着手中大大的奖牌，这里面也有吴友泉的一份，他喜笑颜开，深切感受到这种紧密协作、衔接顺畅、激励到位的内部生态带来的幸福。

他们班组常常清晨五点起床，六点作业，七点第一口井位数据就已报出。正是因为这种强大的山地作战能力和团队凝聚力，才能在首周的劳动竞赛评比中胜出。

科技赋能：从“血肉之躯”到“钢铁羽翼”

今年，钻井工程中心提出“装备轻量化、搬迁机械化、管理智能化”等“五化”发展思路，已深深渗透进了抬工们的日常工作中。

霍开林的记忆中，山地作业以前用“马帮”将油料、设备等一步步驮上山，有时候设备太重，马儿不乐意还会撒气，踢人，大家一边照顾设备，一边还要哄着马。后来有了直升机吊运，螺旋桨巨大的轰鸣声让人头皮发麻，整个林子都跟着震颤，吊装场地的选址也是个大麻烦。而如今，更轻盈便捷的“无人机”翩然而至，在峡谷间起降自如，更为灵活经济。

丰都勘探项目配备了13个无人机吊装班组。各钻井机组遇到实在搬不上去的陡崖、难以跨越的沟壑，都可以在群里“叫号”排队，省时省力。科技的翅膀，正在减轻抬工们肩头最沉重的那部分负担。

保障直达：把“营地”扎到冲锋的路上

“更重要的是做好保障工作，让人愿意来，来了留得住。”物探联队队长朱开华强调。

霍开林机组里，有一名女工叫周小燕，来自陕西汉中。她平日里洗衣做饭，到饭点就背着背篓到山上为大家送饭，热餐替代了冰冷的干粮，也省去了从营地到现场来回奔波的时间，可以多打井，日积月累下来，是不小的收益。

物探联队还联合钻井工程中心，在方斗山设立了前线应急保障点。不久前，霍开林所在的班组钻机突发故障，大家愁眉不展，担心耽误一整天，结果不到半小时，崭新的设备就已送达现场，故障被快速排除。“机修靠前服务，有问题随时能解决，心里不慌了。”霍开林笑道。这种快速处置能力，确保了生产链的持续运转。

抬工岗位的稳定与高效，折射的是山地物探人管理理念的升级，从单纯依赖人力苦干，转向以人为本管理和新装备、新技术带来的新质生产力发展。一系列涵盖人员、技术、流程、保障的系统性改革，努力将每一个基层班组的潜能激发出来，将霍开林、吴友泉这样的员工，凝聚成攻坚克难寻找油气资源、保障国家能源安全的坚强力量。

 

值班总编 郇咏 责任编辑 严军